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建立現代企業制度，完善以董事會治理為核心的治理機制，推進以“三項制度”改革為主的改革行動在中車時代電動汽車股份有限公司（簡稱中車電動）全面展開。

中車電動是中車集團以新能源汽車研發生產經營為核心業務的重要子公司。中車電動董事會抓住國家“十四五”發展的機遇，辯識新能源汽車發展的風口，定戰略，謀大局，真改革，促發展。

沒有改革，就不會發展。怎么搞好改革，把國企改革三年行動落實好是一篇大文章。中車電動邀請北京東方博融管理咨詢有限公司董事長蘇文忠用一天時間對全體干部進行講解，征求改革行動方案實施建議。

北京東方博融管理咨詢有限公司是中國管理咨詢界有影響力的咨詢公司，以發展戰略為主開展咨詢業務，參與國企改革政策制定和講解，積累大量國企改革案例經驗，公司董事長蘇文忠博士對國企改革有多年的研究和實踐經驗。中車電動根據我們建議，迅疾開展行動。

七月對總經理實行公開競聘，總經理到崗后，旋即開展了對經營層公開競聘，在全國范圍內選聘經營管理班子，并在九月初完成了經營班子的組建工作。中車電動黨委董事會和經營班子共同制定中層干部公開競聘上崗方案，并對這一工作全面加強領導，九月完成所有管理部門正副職管理干部的競聘上崗。

北京東方博融管理咨詢公司董事長蘇文忠，副總經理徐靜作為外部專家評委全程參與了中車電動的干部競聘活動。目前，中車電動正著力準備關鍵部門和二級企業重要崗位的競聘方案，抱定決心把改革進行到底，借助改革把領導責任和能力激發出來，依托改革把員工對公司的感情和活力釋放出來，依靠改革讓“我愛中車，奉獻中車”的聲音響起來，并主動付諸實際行動。

隨著整個經營管理團隊的組建完成，中車電動董事長肖高華和總經理劉凌邀請北京東方博融管理咨詢公司幫助建立以崗位價值為核心的管理干部薪酬考核體系，以創新能力和成果貢獻為導向的科技人員薪酬考核體系，以完成業績和業績增長為導向的營銷隊伍的薪酬考核體系，用改革這一關鍵招，破國企活力動力不足這一難題。北京東方博融管理咨詢公司副總徐靜帶領團隊正在中車現場進行咨詢指導這方面工作。
此輪改革既是中車電動落實中央國企改革三年行動方案的重大部署，全面深化改革企業內部三項制度的需要，也是貫徹新發展理念，順應新階段發展的必然要求。面對新發展要求，中車電動中高層全體成員站在一個新的起點上，正以改革的精神，創新的方式，合力打造中車電動下一個五年的新未來。東方博融咨詢團隊作為長期服務中車電動的第三方咨詢機構，將一如既往以專業的態度，優質的服務，為中車電動的十四五的發展貢獻智慧和力量。